Infografiikka ja strategiakuva näyttävät usein samalta: molemmat ovat yksi visuaalinen kokonaisuus, molemmissa on tekstiä, kuvioita ja värejä, ja molempia kutsutaan arkikielessä sekaisin “havainnekuviksi”. Silti ne ratkaisevat täysin eri ongelman. Väärä valinta johtaa kuvaan, joka näyttää hyvältä mutta ei tee sitä, mitä piti.

Lyhyt vastaus: infografiikka viestii tietoa, strategiakuva jäsentää suunnan. Jos haluat tehdä yhden asian tai datan ymmärrettäväksi, tarvitset infografiikan. Jos haluat kiteyttää, mihin organisaatio on menossa ja miten, tarvitset strategiakuvan. Käyn tässä läpi, mistä ero käytännössä muodostuu ja miten valitset oikein.

Mikä erottaa ne toisistaan?

Ero ei ole visuaalinen vaan tehtävässä. Infografiikka vastaa kysymykseen “mitä tämä tieto tarkoittaa?”. Strategiakuva vastaa kysymykseen “mihin olemme menossa ja miten?”.

InfografiikkaStrategiakuva
TehtäväTehdä tiedosta ymmärrettävääJäsentää strategia yhdeksi näkymäksi
LähtöaineistoData, tutkimus, prosessiTavoitteet, valinnat, painopisteet
YleisöUsein ulkoinen ja laajaUsein sisäinen: johto ja henkilöstö
SisältöYksi aihe, data edelläKokonaisuus: suunta ja perustelu
ElinkaariUsein kertaluontoinen, aiheeseen sidottuElää strategiakauden, päivittyy
KäyttöSome, sisältömarkkinointi, raportitJalkautus, johtaminen, myynti

Milloin valitset infografiikan?

Infografiikka on oikea valinta, kun sinulla on tietoa, joka pitää tehdä ymmärrettäväksi tai jaettavaksi:

  • Tutkimuksen tai kyselyn tulokset tiivistettynä.
  • Prosessin tai palvelupolun vaiheet.
  • Vuosikatsauksen tai raportin avainluvut.
  • Vertailu kahden vaihtoehdon välillä.
  • Somessa jaettava, hakukoneita kiinnostava tietosisältö.

Yhteistä näille on, että kyse on yhdestä aiheesta ja data on pääosassa. Lisää aiheesta artikkelissa mikä infografiikka on ja milloin se kannattaa.

Milloin valitset strategiakuvan?

Strategiakuva on oikea valinta, kun haluat kiteyttää kokonaisuuden ja suunnan:

  • Strategian jalkautus henkilöstölle.
  • Uuden työntekijän perehdytys.
  • Myyntitapaaminen, jossa tarjooma pitää tehdä ymmärrettäväksi.
  • Organisaatiomuutoksen perustelu.
  • Sijoittaja- tai hallitusviestintä.

Yhteistä näille on, että kyse ei ole yhdestä datapisteestä vaan valinnoista ja niiden perustelusta. Strategiakuvasta ja sen käyttötilanteista lisää artikkelissa strategiakuva: mikä se on ja milloin sitä tarvitaan.

Entä kun tarvitset molempia?

Usein tarvitsetkin. Tyypillinen tilanne: strategiakuva kiteyttää suunnan, ja sen rinnalle tehdään infografiikoita, jotka avaavat yksittäisiä mittareita tai tuloksia tarkemmin. Ne eivät kilpaile keskenään vaan täydentävät toisiaan — strategiakuva kertoo “mihin ja miksi”, infografiikka “mitä luvut sanovat”.

Sama koskee kanavia: strategiakuva elää seinällä ja intranetissä, infografiikat somessa ja raporteissa. Yksi tekee kokonaisuuden ymmärrettäväksi sisäisesti, toinen vie yksittäiset viestit ulos.

Nopea valintaohje

Jos olet epävarma, kysy itseltäsi kolme kysymystä:

  1. Onko minulla dataa vai suunta? Data → infografiikka. Suunta ja valinnat → strategiakuva.
  2. Kenelle kuva on? Laaja ulkoinen yleisö → usein infografiikka. Oma johto ja henkilöstö → usein strategiakuva.
  3. Esittääkö kuva yhden asian vai kokonaisuuden? Yksi asia → infografiikka. Kokonaisuus → strategiakuva.

Jos vastaukset menevät ristiin, kyse on todennäköisesti kahdesta kuvasta, ei yhdestä.

Yhteenveto

  • Infografiikka viestii tietoa; strategiakuva jäsentää suunnan ja perustelun.
  • Infografiikka on usein ulkoinen, yhden aiheen ja datan kuva; strategiakuva sisäinen, kokonaisuuden kuva.
  • Valinta ratkeaa kolmella kysymyksellä: data vai suunta, kenelle, yksi asia vai kokonaisuus.
  • Usein tarvitaan molempia — ne täydentävät toisiaan eri kanavissa ja eri tehtävissä.

Et ole varma, kumpaa tarvitset?

Kerro tilanteesi, niin sanon suoraan, kumpi palvelee teitä paremmin – vai kannattaako tehdä molemmat. Tutustu infografiikkapalveluumme tai varaa maksuton 20 minuutin kartoituspuhelu.

Varaa maksuton kartoituspuhelu

Kysymykset ja vastaukset

Infografiikka esittää dataa tai tietoa ymmärrettävässä muodossa, usein ulkoiselle yleisölle. Strategiakuva jäsentää organisaation strategian ja suunnan yhdeksi näkymäksi, usein sisäiseen käyttöön. Infografiikka vastaa “mitä tämä tieto tarkoittaa”, strategiakuva “mihin olemme menossa ja miten”.

Voi, ja usein onkin. Strategiakuva voi sisältää mittareita tai pieniä kaavioita. Olennaista on tehtävä: jos kuvan pääasia on suunta ja valinnat, se on strategiakuva, vaikka siinä olisi dataa mukana.

Yleensä infografiikka. Se on yhden aiheen, jaettava ja nopeasti ymmärrettävä. Strategiakuva on sisäisempi ja kokonaisvaltaisempi, eikä aina avaudu ulkopuoliselle ilman kontekstia.

Kyllä. Esimerkiksi strategiasta voi tehdä sisäisen strategiakuvan jalkautukseen ja siitä johdettuja infografiikoita yksittäisten tavoitteiden tai tulosten viestintään ulospäin.

Hinta ei määräydy tyypin vaan sisältötyön mukaan molemmissa. Laaja, monelle yleisölle tehty strategiakuva voi olla työläämpi kuin yksi infografiikka — mutta yksittäinen tarkka datainfografiikka voi vaatia enemmän datan siivousta. Molemmissa suurin työ on sisällön jäsentäminen, ei piirtäminen.